马年伊始，南京成了电商行业并购案的频发地。继苏宁并购满座网之后，近日麦考林又宣布：公司多家股东已与位于南京的商圈网达成了确定的股票收购协议。
事件：南京商圈网即将入主麦考林
公开资料显示，商圈网拟同意以约3900万美元的现金价格从麦考林多家当前股东手中收购约2.9亿股普通股，占麦考林已发行并流通的普通股的63.7%。
这是一笔私人交易，因此无需遵循美国1933年证券法的注册要求。如果交易完成，那么意味着麦考林控制权将转移。预计这一收购和出售交易将于2014年第二季度完成，但仍需要满足特定的完成条件，包括中国政府部门的批准。
昨天，商圈网电子商务有限公司执行副总裁朱伟回应本报：“收购行为确实存在。”他说，商圈网是一家股份制公司，股东包括三胞集团、雨润集团(中央商场)、金鹰国际、德基集团(德基广场)等，这次收购是股东们的共同决定，目前相关手续还在审批中，事情推进完毕将向外界披露细节。
回顾：首家B2C上市公司陷业绩滑坡泥沼
提起麦考林，很多人并不陌生——写字楼的白领们，不少人收到过他们的产品册。
在网上购物、电视购物出现之前，邮购这种无店铺零售业态曾辉煌一时，麦考林就是其中的佼佼者。1996年1月，美国华平出资3000万美元联合上海国际服务贸易公司成立上海麦考林国际邮购有限公司，成为国内第一家获得政府批准的从事邮购业务的三资企业，公司业务覆盖全国，主要经营麦考林服饰、首饰、家居用品、健康用品、宠物用品等多种商品。
此后的10多年，当其他国际邮购巨头抢滩中国，却因水土不服几乎全军覆没时，唯有麦考林存活下来。在电商大潮下，麦考林以邮购与电子商务、连锁门店三种业态组合的模式运营，最高峰时，实体门店数量达400多家，遍布上海、北京、武汉等20多个城市。2010年10月26日，其在美国纳斯达克上市，成为中国首家B2C上市公司。
但是，在“烧钱”的电商竞争下，麦考林陷入“泥沼”。去年11月，麦考林发布2013财年第三季度财报(未经审计)，去年第三季度净营收为2140万美元，比前年同期的3600万美元下滑40.5%，净亏损为500万美元，上一年同期为610万美元，实体店也大幅度缩减。也正因为业绩持续不见好转，去年以来，关于它的并购传闻不断。
期待：完全不同的两家电商，将擦出什么火花？
记者发现，虽然都是电商，但是麦考林和商圈网的模式完全不同。前者针对的是全国市场，做的是B2C，说白了就是商家在网上卖东西给顾客，即我们常见的淘宝、京东模式。后者针对的是区域市场，目的是为新街口实体商圈引客流，做的是O2O。
什么是O2O？简单来说，就是线上服务为线下揽客。商圈网瞄准的商机是：新街口方圆4平方公里汇集了超过1万户商家，哪儿有特卖，哪儿上新款，即便是本地人，也需花费时间去寻觅。而下载商圈网的“爱在·新街口”APP手机软件，软件会帮你定制个性化新街口逛街攻略，把最好吃的、最好玩的、最便宜的、最新款的……一网打尽，同时还可以积分、兑奖。可以说，帮助传统零售企业应对电商时代，建一个“网上新街口”是商圈网存在的意义。目前，该网站已经获得超过30万消费者用户和近2000家合作商户。
两个模式完全不同的电商，未来将擦出什么样的火花？
对此，朱伟称：“虽然目前商圈网是O2O模式的区域电商平台，但从创始之初，公司的目标就不仅仅局限于新街口。我们的模式在新街口商圈得到验证后，未来将复制到全国各大城市的主要商圈。”换言之，“爱在·新街口”只是一个标准模板，在外地很快将会有一批类似“爱在·王府井”、“爱在·徐家汇”、“爱在·春熙路”的实体商圈网络版出现。
他透露，公司收购麦考林，是基于人才、渠道、资源等多方面的综合因素考虑的。未来计划借助麦考林的资源，同时结合自身业务、公司规划，继续深耕O2O方面的业务。（南京日报 报道）
